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在此之前，二维火经历了几个被赵光军称为“重要的十字路口”的阶段，几乎在每一次，赵光军都做出了在后来看来很正确的决定，但在当时几乎是力排众议才坚持下来。但当时的二维火的状况是，还处在研发阶段，赵光军坚持打磨产品，并没有立即去做产品的推广。 二维火创始人赵光军投资人不能只见CEO做基金带来的另一个改变，就是每天的日程安排。吴海燕不是没看到市场威胁。

吴海燕在前两年每天基本见5个以上项目，如果不出差，中午她也是跟创业者一起吃饭。无论是韩寒，还是蔡崇达，让吴海燕决定投资的第一个条件，都是她发现：首先，他们都是符合她要求的创业者。

其实创业者在教育你，哪怕那个项目最终没投，但也教了你很多东西。第四，创业者要关心公司运营，必须非常清楚运营细节，并能够总结出方法论，用以指导团队。

聊下来，黄晓凌直呼“恐怖”，“她对我的竞争对手、上下游企业似乎都已经做了摸底，太懂了!”后来，黄晓凌把华创对别样红的投资过程形容为“迅速但不匆忙”。我并不喜欢这些形式，沟通成本太高。没有这个敏锐度，也是做不好判断的。“如果看了半天都没投，或者很好的方向根本不看，或者基金没募到资没钱可投，大家做事的积极性受挫，就开心不起来了。”此外，帮企业看人、招人，也是吴海燕保持敏感度的一个方式。我们常常会发现，CEO与业务的直接负责人对很多事情的观点、感知其实是不一样的。

在对人的判断基础上，同时对事情做剖析。“我自己还是花大量的时间在一线看项目，同事们见完之后觉得不错的，我立马就去见第二面。

 左起：MAGMODE名堂创始人蔡崇达、ONE创始人韩寒和吴海燕在华创资本年会上吴海燕曾总结过，她认为的一流创业者的7个素质：首先，创业者要有大视野和产业理想。比如：“张向东介绍了达达(蔡崇达)，达达介绍了韩寒，韩寒介绍了很多人……”最终，华创资本都成为了这几位“明星”创业者的投资方。

“其实投资人每天老在见CEO也是有问题的。在一个著名投资机构举办的聚会活动上，唐宁作为嘉宾被特别邀请出席。

黄晓凌就说，华创投资别样红两年了，但自己从来没跟吴海燕在外面吃过饭，都是在办公室里吃盒饭。七幕人生是华创资本早年的天使投资项目，早期的时候，杨嘉敏常找吴海燕帮忙面试人。十余年在创投行业工作下来，吴海燕投出了一大批优秀的创业者和明星公司，她也总结出筛选和挖掘一流创业者的丰富经验，那么她究竟是怎么做到的呢?华创资本管理合伙人吴海燕投资韩寒，投的不是一个作家韩寒讲到与吴海燕的第一次见面，“当时有几个投资机构也看上了ONE，但是单单和投资人约时间就花了很久。第五，创业者要能积极有效地获取人才，组建优秀的团队。

两人见面是在周五，吴海燕当天晚上就给出答复，紧接着周一就给出了投资意向书。坚持在一线看项目，尤其在2014、2015年，年轻同事推的项目，吴海燕几乎都会第一时间去见，“所以我当时见了很多不靠谱的项目”，吴海燕把这个过程称为带团队的过程。

当创业者的做法与投资人的期望不同时“现在已经不能再像早期一样，恨不得每个被投公司的周例会都参加，不是不愿意了，而是时间精力不允许了。这一个状态，让很多人很是捏了一把汗。

创业者要有改变行业现状的愿景，希望为行业做一些事情，而不是仅仅是把一些事情干成。酒店云服务提供商“别样红”的创始人黄晓凌第一次见吴海燕之前，有些兴致不高。

吴海燕不像是一个社交型的投资人，但从她的投资案例里，常常能理出一条朋友链。在拿到华创的融资之后，在外界看来，二维火的发展仍然暗藏危机。而华创另一家所投公司“什么值得买”的创始人隋国栋评价吴海燕，“她靠专业打动人。还有的投资机构必须完成一些繁琐的步骤。

二维火的天使投资人当时多次建议赵光军，赶快做市场推广。她也在不断完善这些认知，因为“这些都是比较概括性的陈述”，怎么发现这些特质，她有自己的一套方法论，并在不断更新中。

在跟吴海燕做项目沟通的时候，赵光军已经感受过吴海燕看项目犀利的一面，但他把吴海燕的态度称为“敏锐而包容”。“把对方的想法理解清楚，不预设偏见和判断在里头，是非常有帮助的。

对此，吴海燕曾经跟张向东发过一个感慨，缘起于宜信公司创始人、CEO唐宁的一个做法让吴海燕感触很深。2014年，华创资本投资了人工智能餐饮云系统“二维火”。